Apple наняла топ-менеджера Google Лилиан Ринкон для руководства маркетингом ИИ перед перезапуском Siri
Опубликовано , автор Shalom Levytam
Apple проводит кадровые перестановки в руководстве по маркетингу в преддверии отложенного масштабного обновления Siri. Компания наняла топ-менеджера Google Лилиан Ринкон (Lilian Rincon) на должность нового вице-президента по продуктовому маркетингу в сфере искусственного интеллекта.

Как сообщает Axios (ссылка), Ринкон будет подчиняться напрямую Грегу Джосвяку (Greg Joswiak), старшему вице-президенту Apple по общемировому продуктовому маркетингу. Она переходит из Google, где последней ее должностью был пост вице-президента по продуктам в Google Shopping. В ее послужном списке также работа в компаниях Microsoft и Skype.
Это назначение происходит на фоне работы Apple над перезагрузкой своей стратегии в области ИИ. Появление Ринкон последовало за недавним наймом Амара Субраманьи (Amar Subramanya), еще одного бывшего топ-менеджера Microsoft и Google. Apple привлекла Субраманью в конце прошлого года для руководства исследованиями в области ИИ, разработкой моделей и обеспечением безопасности после того, как прежний глава направления ИИ Джон Джаннандреа покинул свой пост.
Значительная часть краткосрочных планов Apple сосредоточена на превращении Siri в более мощного помощника в стиле чат-бота. Изначально ожидалось, что эта функция появится в начале текущего года, однако проблемы при внутреннем тестировании отодвинули сроки релиза. Теперь предполагается, что она сыграет ключевую роль в iOS 27.
Важной частью этой работы является многолетнее партнерство по использованию моделей Gemini от Google на собственных устройствах и серверах Apple. Из других источников следует, что Apple также планирует предоставить Siri возможность подключения к более широкому спектру ИИ-приложений помимо ChatGPT.
Ожидается, что Apple поделится дополнительными подробностями о своих планах в области ИИ и обновлении Siri на конференции WWDC26, которая начнется 8 июня со специального очного мероприятия в Apple Park.
